経営戦略とゴルフは実に多くの共通点があり、教訓にできる事柄も多いです。

共通点	ゴルフ	経営
目標が明確に数値化される	スコア	キャッシュフロー、利益
外部環境に左右される	コース、天候等	マーケット、顧客、競合、仕入先等
使えるリソース（資源）が 制約される	自らのスキル	人材、設備、キャッシュ等
道具の活用が重要	クラブ、ボール	設備、IT、マーケティング手段等
最後の詰めが重要	アプローチ、パット	クロージング、オペレーション、納品等
勝つための戦略戦術は 複数存在する
偶然の小成功を自らの実力と 過信すると大失敗を招く
スロープレーは迷惑をかける		意思決定、サプライチェーン等

 

それではさて、戦略的な視点での経営とゴルフの違いは何でしょうか？

（私が考える）最大の違いは、負けても同じ失敗を繰り返しても許されることではないでしょうか。ゴルフは負けても悔しいけど楽しいものです。同じ失敗を繰り返しても「またやってしまった・・・」と笑えます。

だからこそ、ゴルフでの失敗は経営の教訓にできるのです。
また、戦略論やマネジメント論を学ぶための良き教材になるのです。